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El MIT galardona a los 10 mejores jóvenes innovadores de Colombia con los premios TR35

El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), a través de su revista Technology Review en español, llega a Colombia con el objetivo de reconocer y premiar el trabajo de los 10 jóvenes innovadores menores de 35 años con mejores proyectos.

Los premios tienen como objetivo identificar y galardonar a diez innovadores menores de 35 años que, mediante el desarrollo de nuevas tecnologías o la aplicación creativa de las ya existentes, destaquen de forma considerable en su área de investigación y sean una promesa para el futuro.

Las áreas en las que los candidatos pueden desarrollar su trabajo son muy variadas: desde la biotecnología, el desarrollo de software y los semiconductores, hasta el transporte, la energía o la investigación de nuevos materiales, entre otras.

Los premios TR35 gozan de un gran prestigio a nivel internacional y constituyen una herramienta muy eficiente para descubrir jóvenes talentos. Entre los ganadores de las pasadas ediciones del TR35 en Estados Unidos destacan Sergey Brin y Larry Page de Google, y Mark Zuckerberg de Facebook.

Los candidatos a los premios TR35 Colombia no pueden presentarse por sí mismos a los galardones, sino que deben ser personas de su entorno profesional o académico quienes propongan sus candidaturas. El plazo para hacerlo permanecerá abierto hasta el 16 de abril de 2012, en la web http://www.technologyreview.es/tr35colombia/nominate/

Para más información,  por favor diríjase a la web http://www.tr35colombia.com y a su sección preguntas frecuentes o póngase en contacto con nosotros por mail en tr35.colombia@technologyreview.com.

Jorge Cachinero*, profesor de Lobbying & Networking de IE, dictará 3 conferencias magistrales sobre Reputación en Quito, Bogotá y Lima. Los eventos se celebrarán en las siguientes fechas:

- Lima: 14 de marzo

- Quito:  16 de marzo

- Bogotá: 21 de marzo

 Los invitados a estas conferencias son antiguos alumnos de IE así como personas interesadas en estudiar un programa master.

 Las plazas son limitadas, para asistir por favor contactar con las oficinas de representación de IE en cada  uno de estos países.

* Jorge Cachinero es Director de Innovación y Desarrollo Corporativo de la firma LLorente & Cuenca

El proyecto de grado de Juan Esteban es una microempresa que genera cerca de 20 puestos de trabajo. “El que se come una sola papita de nuestro producto no quiere parar”. Con esta frase explica Juan Esteban Escobar, joven emprendedor paisa, el éxito que ha tenido su marca de papitas en sólo dos meses que lleva en el mercado, y que cada día llega más las universidades, cafés, estanquillos y cigarrerías de la ciudad.

El producto se llama Pappo y su imagen es una papita masculina de tez morena, con gafas de reguetonero, arete en la oreja izquierda y visera roja. Según Escobar, eso hace que el público al que quieren llegar, jóvenes entre 14 y 26 años, lo sientan como un amigo o ‘parcero’ más del colegio o de la universidad.

Pappo tiene registro sanitario Invima y es el primer producto de la microempresa Andina de Pasabocas. Tiene un peso de 45 gramos, trae cerca de 35 papitas y se ofrecen en cuatro presentaciones: limón, original (natural), queso y crema y cebolla, y vienen empacadas en un tarro pequeño de cartón y tapa plástica que luego puede servir para guardar objetos y otros alimentos.

Este proyecto fue creado por Escobar para obtener su título como administrador de negocios de Eafit, el que perfeccionó gracias a un MBA en el Instituto de Empresa de Madrid. Aunque la marca es paisa, el producto es importado desde China porque, según Escobar, hizo cálculos y no era rentable montar una nueva productora de papitas en Medellín para abrir mercado.

“Hace un par de años estaba en China conociendo algunos lugares y me llamó mucho la atención un producto que vendían en la ciudad de Beijing. Las fabricaba Jinjiang Fuyuan Foodstuff, en la zona industrial de Qiancal. Los visité y contraté con ellos el producto y el empaque, pero la marca es totalmente propia, colombiana”, sostiene Escobar.

Ana María Acosta, coordinadora de mercadeo de Pappo, explica cómo a través de un plan de incentivos, universitarios de distintas instituciones comercializan el producto en sus tiempos libres y obtienen recursos para sostenerse los gastos comunes como fotocopias o libros, transporte, alimentación y muchos están ahorrando para ajustar para su próxima matrícula.

“Los estudiantes inician con una caja, que trae 48 unidades, con un descuento del 25 por ciento en relación con el precio al público, y se las llevamos a donde les quede fácil. A cada uno se le regala una lonchera o maleta para que la transporte de manera cómoda, y también se les obsequian 12 unidades para que puedan dar degustaciones a sus clientes. El que más venda este semestre se llevará un ¡pad 2”, agrega Acosta.

“Semanalmente me estoy vendiendo dos cajas, es decir, 96 unidades, que me dejan 48 mil pesos. Con eso me movilizo toda la semana y me queda para mis refrigerios”, cuenta una universitaria.

Aunque algunos estudiantes tienen percances en las porterías, sobre todo en las universidades privadas, donde es más restringida la venta de productos, la mayoría las carga en el bolso y las vende en los ratos libres pues poca necesidad tienen ya de mostrar el producto, puesto que sus compañeros saben donde ‘baila’ Pappo.

Artículo publicado en: http://m.eltiempo.com/colombia/medellin/estudiante-de-medellin-crea-empleo-con-una-marca-de-papitas-/11294802/1/home

Por: JUAN ALFARO, DIRECTOR DEL PROGRAMA DE DIRECCIÓN EN RESPONSABILIDAD CORPORATIVA, IE BUSINESS SCHOOL.

En la actualidad, y aunque las comparaciones sean difusas, podríamos hablar de dos modelos empresariales: de la empresa básica (shareholder oriented) y de la responsable o sostenible (stakeholder oriented), último modelo al que responden las más modernas organizaciones a nivel global.

Así, una empresa básica basa su funcionamiento en la gestión del diálogo con los tres grupos de interés que considera principales: los accionistas, como dueños de la misma; los empleados (ahora denominados en el argot internacional colaboradores), como fuerza motriz; y el cliente. A su vez, este modelo empresarial focaliza su atención en la generación de valor tangible, es decir, aquel que está íntimamente relacionado con la cuenta de resultados, y considera cualquier actuación social o ambiental con un escaso impacto en la misma. Otro de los rasgos característicos de estas organizaciones es la visión excesivamente cortoplacista a la hora de operar. Considero que la visión de la empresa debe establecerse en el largo plazo, aunque comparto la idea cada vez más extendida sobre la complejidad de establecer estrategias a cinco años dado el entorno cambiante en el que vivimos.

Frente a este modelo empresarial, emerge desde hace unos años un nuevo tipo de empresa que denominamos responsable y sostenible, que no es fruto de ninguna moda, sino del nuevo entorno que se ha generado a nivel global, resultado de demandas sociales, ambientales y económicas cada vez más acuciantes. Este nuevo paradigma empresarial basa su funcionamiento en el diálogo con las diferentes partes que concurren en la actividad empresarial, situando en el mismo plano las relaciones con los grupos anteriormente mencionados y con otros de igual relevancia como administraciones públicas, medios de comunicación, sindicatos, ONG o grupos ecologistas. Hablaríamos de relaciones fluidas y permanentes en el tiempo y no con carácter oportunista (las que se intentan establecer cuando se tiene una contingencia económica, social o ambiental). La empresa responsable y sostenible con visión largoplacista considera además que el valor de sí misma y de los productos, servicios y soluciones que pone en el mercado tienen una estrecha relación con los activos intangibles. Por lo tanto, este modelo empresarial basa parte de su funcionamiento en el incremento del fondo de comercio, es decir, en la diferencia entre el valor de mercado y el valor contable, por lo que cada vez más se habla de que el valor de la empresa tiene  menos que ver con el que reflejan los libros. Si pensáramos en una empresa tecnológica nos daríamos cuenta de que lo que realmente le otorga el valor no es su situación financiera, ni el de los inmuebles del Sillicon Valley, sino su capital intelectual, su reputación de mercado, su internacionalización, su imagen de marca: activos intangibles todos ellos.

Caso igualmente válido referido a los productos, servicios y soluciones que una empresa pone en el mercado, por ejemplo, cuando veo una premier de Hollywood y escucho al presentador decir que el vestido de una actriz está valorado en 15.000 dólares, pienso, ¿qué es lo que le da ese valor económico cuando el material del que está confeccionado el vestido apenas superará los 2.000 dólares? Pues obviamente la imagen y reputación del diseñador, el reconocimiento de marca, lo internacional que esta sea, y todo el conjunto de intangibles que tienen un impacto directo en el valor final.

Con estos ejemplos pretendo reafirmar la importancia creciente que le está dando la empresa responsable y sostenible a la potenciación de los activos intangibles y al efecto directo que esto está teniendo en la cuenta de resultados de la empresa, y que a buen seguro satisfacerá a aquellos directivos con una visión aún economista.

La visión de la compañía debe establecerse en el largo plazo, aunque comparto la idea sobre la complejidad de establecer estrategias a cinco años dado el entorno cambiante en el que vivimos.

JUAN ALFARO

DIRECTOR DEL PROGRAMA DE DIRECCIÓN EN RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

IE BUSINESS SCHOOL

Artículo publicado en www.portafolio.co, marzo de 2012.

http://www.portafolio.co/opinion/la-empresa-responsable-y-sostenible-una-aproximacion

El pasado miércoles 8 de febrero, se realizó en las oficinas de IE Colombia la conferencia “Problemáticas de Recursos Humanos y cómo las Organizaciones las están Abordando”. El conferencista, Rafael Fernández Qundez, quien se desempeña como Director de Desarrollo y Formación de CEPSA en España, hizo una interesante descripción de las situaciones a las que se enfrentan los Departamentos de Recursos Humanos y las estrategias diseñadas para atraer, gestionar y retener el talento en épocas de crisis.

Al evento asistieron varios Directivos de Recursos Humanos  y reconocidos Head Hunters locales, con los que IE tiene relación, así como antiguos alumnos de diferentes maestrías.

Carmen Alicia Rodríguez, Antigua Alumna colombiana del Executive MBA 2001, lanzó recientemente la página www.pasaportetv.com, en donde podrán encontrar información sobre destinos turísticos y recomendaciones de viaje. Los invitamos a visitarlo y ver un especial sobre Fitur 2012 en el video.

La oficina de IE Business School en Colombia realizó, el pasado 19 de enero, la despedida para los alumnos que inician sus programas Master en la primavera del 2012. En medio de una cata de vinos y cena, los alumnos se conocieron y compartieron experiencias valiosas para su año de estudio en  IE Business School.

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El 27 de enero de 2012 se realizó el primer Bar of the Week en Cali, Colombia. Los
Antiguos Alumnos se reunieron en Absenta Bar, donde pudieron disfrutar de
bebidas y snacks con un descuento especial. Fue una oportunidad para el
reencuentro. Entre otros temas, se planteó la posibilidad de crear el Alumni
Club en Cali y organizar diferentes actividades.

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Felicitaciones a Diego Errázuriz (Chile), Juliana Jiménez (Colombia), y Román Viñoly (EEUU), por el primer lugar obtenido en el Venture Day 2011 del Venture Lab de IE Business School.

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