LATAM Weblog

El pasado 7 de mayo tuvo lugar en el Hotel W Santiago la Master Class “Design Thinking para la Innovación Social”, impartida por el profesor Max Oliva, Director del área de Social Impact Management en IE Business School.

El área de Gestión del Impacto Social constituye un eje vertebrador del modelo integral de aprendizaje que promueve IE,  con el fin de formar directivos y emprendedores conscientes del impacto de sus decisiones empresariales en el entorno. Más allá de su inclusión transversal en el currículo, la existencia de esta área evidencia el compromiso que sostiene nuestra institución con los valores y principios de responsabilidad social, innovación, diversidad y carácter emprendedor.

Métodos basados en el pensamiento no convencional como el Design Thinking, promovido en colaboración con The Hub, y del que Max Oliva es co-fundador; espacios de aprendizaje que invitan a la creatividad y al trabajo bajo modelos colaborativos (Área 31); la transversalidad de disciplinas como las Humanidades, la Ética, el Impacto Social o el Espíritu Emprendedor; o la apuesta clara desde su fundación por el fomento de la Diversidad como elemento crítico en el aprendizaje, son algunos exponentes de porqué en IE la cultura de la innovación es más que un estilo de vida; es un imperativo ante una sociedad global y abierta, y un mundo en constante cambio.

La formación en IE se basa tanto en la asimilación de sólidos conocimientos técnicos y competencias analíticas vía el enfoque de  “aprender haciendo”, como en el desarrollo de las habilidades, capacidades y actitudes clave para responder a los retos profesionales y personales que se vayan presentando.

Esta Master Class fue una oportunidad única para conocer cómo en IE Business School se incentiva y se motiva a los alumnos a explorar los retos de la innovación social desde enfoques participativos, experimentales e integradores.

Ante más de 30 invitados -profesionales de diversas áreas y sectores, emprendedores, académicos y facilitadores- el profesor Oliva orquestó su Master Class como un viaje de descubrimiento y experimentación sobre el Design Thinking (en adelante DT).

¿Qué es y cuándo surgió lo que hoy se conoce como DT?

Como nos explicó el profesor Oliva, algunos expertos lo conciben como una filosofía o forma de aproximarse al mundo de manera holística, transdisciplinaria e inspiradora. Otros lo han definido como un marco conceptual que cuenta con una caja de diversas herramientas. Otros lo ven como una metodología para la resolución de problemas de forma creativa y colaborativa, centrado en las personas (clientes o usuarios reales).

Algunos expertos defienden que el pensamiento de diseño ya existía y se venía utilizando. Y en este sentido argumentan que más bien lo que se ha producido en estos últimos años, es la sistematización o conceptualización de este fenómeno, facilitando así la apropiación y un uso más extendido por parte de  organizaciones de todo tipo (sectores privado, público o el sector sin ánimo de lucro).

Los hay incluso que, siendo defensores del DT, desaprueban el término en sí, puesto que si bien se define como “thinking” se trata realmente de un proceso que integra tanto pensamiento (observar, comprender, sintetizar, generar ideas) como acción (experimentar, prototipar, testear); por lo tanto un proceso iterativo de tipo “ensayo-error”.

Como muestra de esta amplitud de visiones, de explicaciones o motivaciones que definen el DT, Max Oliva proyectó el tráiler del documental Design & Thinking en el que participan algunos de los máximos expertos o precursores del DT en todo el mundo, como Tim Brown, CEO de IDEO.

Pero lo que subyace, haciendo referencia a palabras del profesor, es la necesidad de buscar nuevos modelos o una nueva cultura de trabajo que propicien la innovación – sea cual sea el ámbito de aplicación-, en un mundo que ha cambiado y que cambia a una velocidad vertiginosa. Es en esta nueva “normalidad” en la que han ido emergiendo nuevas formas de abordar la innovación, caracterizadas por entornos abiertos, colaborativos y de co-creación. Estas nuevas formas son el principio sobre el que sustentan ecosistemas como The Hub.

¿En qué campos se está aplicando el DT?

Mediante un amplio repertorio de casos de innovación basada en DT, pudimos descubrir que organizaciones de todo tipo –incluidas grandes corporaciones- utilizan ya el DT para afrontar retos de innovación en todo tipo de campos aplicando el enfoque en las personas.

Desde la óptica de la persona como cliente, usuario, ciudadano, o beneficiario, según corresponda al tipo de organización (empresas, administraciones públicas, tercer sector), la innovación vía DT puede aplicarse a productos, servicios, prestación de servicios, procesos, o sistemas organizativos.

El DT para la innovación social

Cómo nos explicaba el profesor Oliva, ante la complejidad de los retos que se abordan desde la innovación social (algunos definidos como wicked problems), resultaría especialmente deseable la formulación de soluciones basadas en el DT, donde se aprovecha la “inteligencia colaborativa”.

El profesor hizo en todo caso un importante apunte al introducir el concepto de innovación social y de emprendimiento social, al destacar que los innovadores sociales buscan resolver los problemas desde ”soluciones humanamente deseables, técnica o tecnológicamente viables y económicamente rentables”.

Esta definición es inclusiva respecto de todo tipo de organizaciones, y por ello aplicable a empresas que operan en el sector del lucro, pudiendo dar un nuevo significado a lo que hoy se conoce como responsabilidad social corporativa. Destacarían aquí, por ejemplo, grandes empresas multinacionales que operan con negocios en la Base de la Pirámide.

Descripción de las fases del proceso

El profesor Oliva definió las siguientes fases, deteniéndose en cada una de ellas.

1. Empatizar  2. Definir  3. Idear  4. Prototipar  5. Testar

Algunos expertos identifican más o menos fases a las que presentó el profesor Oliva y su terminología puede variar algo, pero ello no afecta a los principios sobre los que se basa el DT.

 Algunas claves y ejemplos de herramientas o técnicas utilizadas en cada paso

Los asistentes tuvimos la oportunidad de practicar alguna de las técnicas que se utilizan en DT para la empatía, como la observación visual o la entrevista para descubrir insights.

1.       Empatizar

Observación y comprensión profunda de las necesidades y motivaciones del cliente/usuario. Comprensión de la experiencia “íntegra”.

Recursos o herramientas: mapas de empatía, escucha activa, observación profunda, entrevistas etnográficas (métodos antropológicos) o contextualizadas (abordar a las personas en su entorno).

2.       Definir

Síntesis de la fase de observación: extraer insights, patrones, puntos clave en la comprensión de la experiencia. ¿Qué ha quedado desvelado?

Generación de áreas de oportunidad para nuevas soluciones, respondiendo a la pregunta ¿Cómo podríamos …? pensando en la necesidad a satisfacer.

3.       Idear

Fase en la que prima el enfoque “optimista”; es decir soluciones ideadas más desde “lo deseable” (pensamiento creativo, imaginativo) que desde “lo posible” (pensamiento analítico).

Recursos o herramientas: brainstorming. El objetivo es generar la mayor cantidad posible de ideas. Hay que dar entrada a ideas “locas”, diferir el juicio, construir sobre las ideas de los otros, tratar de mantener el foco en el problema, y evitar que haya varias conversaciones a la vez.

4.       Prototipar

El objetivo es poder visualizar en qué consistirá la solución. ¿A qué se parecerá? ¿Cómo funcionará? ¿Cómo se verá?, etc.

5.       Testar

Por ello el prototipado ha de ser rápido y de bajo coste, ya que su objetivo es servir como herramienta de testeo o evaluación, permitiendo feedback y recogida de nueva información para alimentar nuevamente el proceso.

Para el cierre de su Master Class, el profesor Max Oliva recordó los pilares básicos del DT. Me quedo con el optimismo.

Los asistentes aprovechamos el espacio del cocktail para clarificar conceptos con el profesor, interesarnos por bibliografía relevante o recomendaciones sobre herramientas o recursos en abierto, o intercambiar experiencias.

No início de junho, a IE realizará sessões informativas em São Paulo e Rio de Janeiro orientadas aos potenciais candidatos do Brasil às turmas 2013 e turmas 2014.

Os interessados em fazer um Master Internacional poderão saber mais sobre a IE, seus programas e processo de admissão. Além disso, esta é uma ótima oportunidade para conhecer os ex-alunos, que estarão presentes, e o perfil das pessoas que normalmente buscam a Escola.

Os eventos acontecerão nos dias:

- 3 de junho, no Hotel Unique, em São Paulo;
- 5 de junho, no Hotel Caesar Park, no Rio de Janeiro.

Para participar, clique aqui e faça seu cadastro. Em caso de dúvidas, entre em contato com o nosso escritório pelo email brasil@ie.edu.

El pasado 1 de mayo se celebró en Santiago la COPA MBA, el ya tradicional torneo de fútbol que año tras año reúne a la comunidad de antiguos alumnos MBA de las mejores escuelas de negocio del mundo, presentes en Chile.

Quince (15) escuelas acudieron este año al encuentro, logrando convocar a más de doscientas (200) personas, entre jugadores, familiares y miembros de la organización del campeonato. Babson, Berkeley, Chicago, Columbia,  Duke, Harvard, HEC, IE, IESE, Insead, Kellogg,  LBS, MIT, UCLA y Wharton acudieron puntuales a la cita, a las 9:00 horas de la mañana, para dar inicio a una jornada marcada por el buen tiempo, el compañerismo, el juego limpio y la emoción.

El camino a la COPA MBA 2013 no comenzó sin embargo esa mañana del torneo, sino que el espíritu ganador y de trabajo en equipo para alzar el trofeo se fue forjando mucho antes en la mente de todos los jugadores de IE, cuando llegó el momento de conformar la escuadra y en cada entrenamiento previo a la competición.

El equipo que representó a IE, proclamándose Campeón de la Copa de Oro MBA 2013, contó con los siguientes jugadores: los chilenos Alfredo Riesco, Tomás Vergara, Óscar Gálvez, Eliseo Gracia, Nicolás Bernal, Carlos Uhlmann, Diego Errázuriz, Sebastián Olavarría, Felipe García-Huidobro, Gonzalo Ojeda, Jose Ramón Aboitiz,  Juan Cristóbal Calderón, Ignacio González, y Juan Antonio Yáñez; los argentinos Joaquín Vinuesa (arquero titular), Hernán Cameo y Horacio López; y el mexicano Enrique Ortiz. El equipo fue capitaneado por el chileno Sergio Ossa.

Durante todo el torneo, en los 4 partidos previos a la final de la Copa de Oro, pudo verse un equipo unido, que demostró carácter y salió con toda la intención de llevarse el triunfo. Compitieron con ganas y al ataque, sin olvidar defender el arco, quedando invictos y sin ningún gol en su marcador.

La final contra Columbia fue disputada.

Ambos equipos demostraron gran calidad en el campo, pudiendo destacarse la excelente labor de sus respectivos arqueros, quienes, al término del primer tiempo, mantenían sus porterías imbatibles.

El segundo tiempo contó con momentos críticos para ambos equipos, con algunas ocasiones de gol que hicieron pensar en una muy ajustada victoria para el equipo ganador. Tanto Columbia como IE protagonizaron varias jugadas de peligro en la portería del contrario; sin embargo ninguna de las dos escuadras pudo resolver el partido en el segundo tiempo, dando paso a los penales.

Fueron minutos difíciles; la Copa de Oro se disputaría en tanda de penales, y cada equipo trataría de sentenciar su suerte logrando un marcador favorable.

Finalmente se concretó en 3 penales contra 1, a favor de IE.

Se escuchó el silbato del árbitro que daba por terminado el partido y que decretaba el nuevo campeón… ¡IE!

Llegaba el momento de celebrar la primera victoria de IE en la Copa de Oro MBA de Chile.

El pasado 08 de mayo se llevó a cabo en Caracas el evento “Think Venezuela: Desafía la realidad… transforma el futuro”, organizado por  Event Delos. Dicho evento contó con la presentación, entre otros líderes en innovación nacionales e internacionales, de Carlos Alcántara, egresado del International MBA de IE. A continuación compartimos con ustedes la entrevista que se le hizo para el sitio web del evento:

“Actualmente Carlos Alcántara preside Linio Venezuela, empresa perteneciente al grupo Rocket Internet; la compañía de ventas online más grande en el mundo. También se desempeñó como Jefe de Compras en Filipinas Lazada, igualmente filial de Rocket Internet y como Jefe de Planificación Estratégica en Groupon Madrid. Asimismo, ha incursionado en proyectos personales de gran envergadura en el campo de la energía y la salud.

Carlos es abogado egresado de la Universidad Católica Andrés Bello de Caracas y posee estudios superiores de leyes de la Universidad de California y un International MBA del IE Business School de Madrid.

Cuéntanos sobre qué va a tratar tu ponencia en Think Venezuela 2013, danos un pequeño abre bocas

Voy a tocar en primer lugar cómo llegué a la empresa, cómo fue el camino que recorrí para llegar hasta donde estoy hoy en día; en segundo lugar hablar de Linio Venezuela y el proyecto que estamos desarrollando de comercio electrónico en el país, para ello primero voy a dar una introducción de Rocket Internet empresa de origen alemana, líder en creadoras de sub-empresas de e-comerce y nuestro apoyo internacional para la creación de Linio.

¿Cómo ha sido la experiencia con Linio? (Co-fundador y Director)

Montar un negocio en Venezuela no es fácil, empezamos desde cero y nos tocó iniciar nuestras operaciones en un hotel, pero ya hoy en día tenemos 2 oficinas y casi 50 empleados, con una proyección de duplicar los empleados antes de finalizar el año.

En Venezuela a diferencia de muchos países tenemos grandes problemas de adquisición de divisas e incluso conseguir productos en el mercado, pero gracias al apoyo de Rocket hemos podido surgir y conseguir acceso a algunos productos que otras compañías no pueden.

Además estamos haciendo algo que casi nadie ha hecho en Venezuela, ofreciendo productos originales, de calidad, en ventas directas, sin intermediación y con garantía. Queremos ser la compañía número uno en atención al cliente en Venezuela.

Siendo abogado ¿Cómo terminaste tan ligado al mundo digital?

El Mundo jurídico y legal en Venezuela es complicado, tras varios intentos de emprendimiento de negocio propio decidí hacer un postgrado afuera para diversificar mis conocimientos y así termine en España cursando un MBA en IE Business School, el cual se encuentra enfocado en emprendimiento.

Los conocimientos que adquirí me prendieron la chispa y me encaminé en este mundo de los negocios, de alguna manera terminé realizando unas pasantías en Rocket específicamente en Grupon donde me tocó crear la página de productos, Grupon es un sitio web que se encarga de la venta de cupones de descuento por productos o servicios; una vez terminada las pasantías y el postgrado, Rocket me contacto y me fui a Filipinas a desarrollar este mismo modelo de negocio pero con ese toque asiático y así nació Lazada.

Estando en Filipinas, Rocket decide incursionar en Latinoamérica y es cuando surge la oportunidad de volver a Venezuela, era el único venezolano que trabajaba para Rocket en el momento y por cuestiones de sentido común se me acercaron y me plantearon una asociación para fundar Linio Venezuela, vi en ello una gran oportunidad y decidí arriesgarme.

¿A qué edad incursionó en el mundo de los negocios? ¿Crees que existe una edad ideal para emprender?

A los 29 años fundé Elergive en el año 2009.

No creo que exista una edad específica, es cuestión de aprovechar las oportunidades; en mi caso fueron cuestiones de situaciones personales que me obligaron a emprender ya que el mundo jurídico y legal en Venezuela era complicado y como abogado se me estaba complicando la labor profesional.

Entrevista tomada del sitio http://www.eventdelos.com. Leer la entrevista completa.

Os encontros do Alumni Brazil deste mês contaram com a presença do Prof. Eduardo Fernández-Cantelli, que recentemente assumiu a direção do Alumni and Careers Department da IE, e compartilhou com os presentes as novas diretrizes que nortearão o relacionamento entre a Instituição e seus ex-alunos.

Durante sua visita ao país, Cantelli também ministrou Master Classes no Rio de Janeiro e em São Paulo sobre Sports Management que foram assistidas por vários interessados sobre o tema e em conhecer os moldes de ensino da IE.

A diversidade cultural marcou os encontros entre os ex-alunos. Profissionais de diferentes países, cargos e áreas de atuação puderam reencontrar amigos e conhecer os alumni recém-chegados de Madrid em um clima bastante agradável e descontraído.

Obrigada a todos que compareceram e até a próxima!

Gwendoline de Ganay, ex-aluna do International MBA, atualmente mora no Brasil e é especialista em Empreendedorismo Social e Sustentabilidade. Ela presidiu o Fórum de Responsabilidade Social promovido pela IE em 2012, foi palestrante na Ashoka Changemakers Week em 2011 e está envolvida em inúmeras atividades que buscam trazer a mudança na sociedade de maneira sólida e permanente.

Na semana passada o site DLD (Digital-Life-Design) publicou um artigo de Gwendoline bastante interessante que discute as iniciativas em responsabilidade social corporativa que estão sendo desenvolvidas no Brasil. Abaixo, é possível ler o texto na íntegra, confiram:

I was an attendee at the very first edition of DLDwomen in June 2010. Although this is 3 years ago I still remember one specific moment very clearly. I was sitting in a session and Gabi Zedlmayer came on stage. She spoke as Vice President of Sustainability and Social Innovation of HP, and was presenting the company’s work around the world; how they were using their technology to solve issues of health and education, especially in Africa.

Her passion and ambition for her work were contagious. To me her talk alone justified the DLDwomen theme “The Female Decade”. On a personal note, this was really an eye-opening moment for me. Gabi’s work was the proof that businesses can do good AND do well, that profit and social impact are not incompatible. On the contrary, from that day I was convinced that the world would not be changed by politics, or charity, but by business, sustainable business.

A year later I decided to quit my job, to pursue an MBA at IE Business School, focusing on the business aspect of sustainability. During the MBA I was elected President of the 2012 Social Responsibility Forum: a two-day conference in Madrid that brings together almost 300 people from different aspects of CSR, social business and impact investing. Witnessing representatives of big corporations such as Nestle, HP or Danone admitting the strategic importance of social responsibility, and representatives of a new generation of entrepreneurs, who create companies that have inclusive models in their DNA, confirmed my belief that something big was happening.

This trend is slowly changing the way business is done in Europe and the US. However this is nothing compared to the impact it is has and could have in countries like India and Brazil. Studying the Brazilian market for a few months now I can confidently say that some big players are starting to understand, that inclusive business models could raise a significant portion of poor classes into a weak but emerging middle class – a class which is driving consumption and hopefully will increase living standards permanently. Companies like Coca-Cola are investing in education, cosmetic retailers are creating sachet packaging to sell in the favelas. Brands are beginning to understand that they have a responsibility AND a business interest in thinking sustainably.

Moreover, Brazil is receiving an increasing amount of international attention with international events coming up like the World Cup 2014 and the Olympics 2016; but also for Brazil’s strategic importance due to natural resources like its rain forest and oil reserves. The world is also looking at Brazil to see if it will maintain the growth rates it has projected. This year was a disappointment on that front. The big question yet to be answered is, whether Brazil manages to take a turn to a socially and environmentally responsible economy – fighting against inequalities, reducing pollution, deforestation and waste of resources – or if it will take a so called “Chinese” approach of growth with higher social costs.

It’s a huge challenge we are talking about. Showcasing success stories and examples of companies who address this challenge is a way of contributing to a positive movement. One story I heard 3 years ago changed the course of my professional life, and now I’m telling my story hoping it will convince somebody else of the importance to grow sustainably and with social responsibility in mind, as a factor of economic growth.

A continuación un artículo de Marcelo Ghio; diseñador gráfico, escritor y conferencista del evento “Gigantes del Branding” organizado por IE Business School y  que tendrá lugar hoy 9 de abril en Bogotá y el jueves 11 de abril en Lima #IEbranding

Sabemos que compartir valores con las audiencias hace a la fortaleza de la marca, lo que significa que ésta debe ser proactiva para, consecuentemente, liderar e inspirar. Y para ser inspiradora, el primer paso puede estar relacionado hoy con causas vinculadas al cuidado del ecosistema o la responsabilidad social.

Con esto no me refiero a causas -nobles- del tipo ‘save the whales’ o ‘feed the world’ exclusivamente, sino también a causas inmediatas y cotidianas que deben ser de la partida. Pensar en políticas sostenibles, va más allá de pintar una pared de verde, plantar dos árboles o decir que se reduce la polución.

Es así que el universo perceptivo y los valores centrales sobre los que las audiencias ponen el foco ha ido cambiando. Como consecuencia de esto, otras categorías de marcas con nuevas denominaciones –que aluden a su posicionamiento o a su propuesta de valor asociado al cuidado del planeta- adquieren una enorme trascendencia.

Es interesante ver desde esta nueva perspectiva, como las denominadas Green Brands han dejado de ser una tendencia políticamente correcta para constituirse en verdadera expresión de un cambio cultural y condición indispensable en la construcción de una visión inspiradora positiva.

Ya no se trata de enunciar valores “bienpensantes” para atraer a los nuevos consumidores preocupados por el ecosistema, sino que efectivamente se reclama de las marcas una participación activa, comprometida y militante en la defensa de la “casa de todos”.

El consumidor del siglo XXI demanda acciones que sustenten la promesa realizada en esa dirección, condenando a aquellas marcas que así no lo hicieran, a un destino de olvido.

Muchas marcas han perdido terreno –y como consecuencia dinero– cuando han sido acusadas de no incluir en su cadena de producción los valores que expresan en su comunicación. El comercio justo, la redistribución de los ingresos, el cuidado del medio ambiente, la revalorización de la cultura local o la expresión de una visión compartida integrada en una comunidad productiva, hoy se han convertido en un factor clave en la construcción de marcas.

De este modo, lo que definimos como “territorio de marca” muta hacia lo que denomino un “ecosistema de marca” que establece las condiciones del hábitat social y cultural en el que las marcas no sólo buscan crecer, sino florecer.

Así, la construcción de valor no se limita exclusivamente al lugar de preferencia en que las audiencias ubican a las marcas en su mente, sino también a incorporar a las personas y procesos internos que sostienen la promesa.

Entonces, del mismo modo que el público objetivo devino en audiencia, la experiencia de marca deja el ámbito de lo estrictamente personal, abandonando una posición endogámica, para proyectarse al conjunto y compartir la experiencia vivencial individual con una comunidad de personas que, integradas en valores, constituyen la verdadera dimensión de la marca.

El verdadero desafío para las marcas contemporáneas estará en proponer un ecosistema saludable que les permita afianzar y profundizar el vínculo con la gente.

Finalmente, ¿cuál es el futuro de las marcas? Verdes, sostenibles, socialmente responsables y comercialmente justas.

Cuidado del medio ambiente, responsabilidad social, comercio justo y sostenibilidad: los ejes del nuevo branding. Biobranding.

Nota: Este artículo ha sido publicado por el Diaro El Tiempo en http://www.eltiempo.com/tecnologia/actualidad/marcelo-ghio-analiza-el-futuro-del-branding_12730224-4

El primer IE Venture Day en México se celebró con gran éxito el pasado 12 de Marzo. Contó con el apoyo de muchos de los actores mas importantes del país en el ecosistema de emprendimiento como como la revista Entrepreneur y Alto Nivel, la Secretaría de Economía a través del Subsecretario de la PYME y también Presidente del Instituto Nacional del Emprendedor el Lic. . Enrique Jacob quien inauguró el evento y resaltó “la importancia de vincular esta innovadora institución con nuestra escuela para elevar el nivel del emprendedurismo en el país”, Wayra, fondos de inversión como Angel Ventures, Indigo Capital, Trigonium, Latin Idea, Gerbera Capital, AMEXCAP (Asociación Mexicana de capital privado), New Ventures, Endeudo, Universidad (Santander) y las áreas de creación de empresas e incubadoras de Universidades como la IBERO, ITAM, TEC y ANAHUAC. En el evento también contamos con la presencia y palabras de Juan Jose Güemes, Presidente del Centro de Entrepreneurship del IE y Paris de L’Etraz , Director del Venture Lab del IE que es una de las áreas y piezas fundamentales en la estructura que tenemos para impulsar proyectos en el IE y quien fue responsable de la revisión de todos los proyectos y la selección de los finalistas. Durante la convocatoria que duró 4 semanas recibimos 164 proyectos de los cuales se seleccionaron 14 finalistas en las categorías de Start Ups y Growth (7 y 7). Contamos con más de 50 impactos en revistas, prensa, radio y TV e incontables impactos en las redes sociales de los partners del evento. Tuvimos un éxito rotundo y gran acogida por la comunidad emprendedora del país, más de 300 asistentes al evento pudieron presenciar grandes historias de emprendedores en diferentes sectores y tuvieron la oportunidad de ver los pitches de los 14 finalistas. Los miembros del jurado fueron representantes de las mejores universidades del país , directores de fondos, emprendedores de prestigio y líderes de iniciativas de apoyo al emprendedor como Wayra. En la categoría de “start ups” el primer lugar se lo llevó AWR Ideas, una empresa de publicidad dirigida en el sitio de compras, seguido de Mobiliz, una plataforma transaccional geo-referenciada. El tercer lugar lo obtuvo Trakety, una red social destinada al cruce de apuestas sobre eventos deportivos. En la categoría de “expansión” el primer lugar fue otorgado a KUBO financiero, una microfinanciera con un modelo basado en personas invirtiendo en personas. El segundo lugar fue para Modebo, un sistema para el control de energía vía remota y el tercer lugar fue para EMOspeech, una desarrolladora de aplicaciones basadas en reconocimiento de emociones en la voz. Carlos Labarthe, CEO de Banco Compartamos fue el key note speaker y nos compartió su historia como emprendedor. Su ponencia fue extraordinaria y perfecta para los fines del evento. Cerramos nuestro evento con un panel moderado por Marcus Dantus, Director de Wayra en México que trato sobre los retos y avances de la cultura emprendedora, en el cual importantes personalidades del sistema educativo como Daniela Ruiz Massieu del ITAM, jóvenes emprendedores como Simón Sacal, Pablo Hernández O´Hagan y Jose Smeke, Managing Directors de fondos como Angel Ventures, encabezado por Hernán Fernández y representantes del gobierno como Adriana Tortajada, Directora General del Instituto nacional Emprendedor hablaron de los siguientes pasos que debe dar cada uno y en conjunto para promover creativamente el desarrollo emprendedor en los jóvenes y el rol de la profesionalización de los emprendedores en el éxito de sus iniciativas. Con este evento, el IE dio un paso más para posicionarse como referente de la cultura emprendedora en nuestro país.

El pasado 26 de febrero, semanas antes de su partida hacia Madrid y del inicio de las clases, y continuando con una tradición ya establecida hace años por IE Office Chile, los alumnos matriculados en la convocatoria de Spring 2013 pudieron disfrutar de un grato y distendido encuentro  en el conocido restaurante Maldito Chef, ubicado en el barrio El Golf.

Durante el transcurso de la reunión, los alumnos, varios de ellos acompañados por sus cónyuges, no sólo tuvieron oportunidad de conocer personalmente a compatriotas y compañeros en esta experiencia, sino que también aprovecharon la ocasión para preguntar sobre diversas cuestiones relativas a sus programas y a la vida en Madrid. Todos ellos mostraron un alto interés y gran motivación por emprender una etapa tan significativa, tanto a nivel personal como familiar, en un país nuevo y en otro continente.

También nos acompañó Daniel Mendoza (IMBA 2012), Antiguo Alumno recién graduado del International MBA de IE Business School y de regreso ya en Chile, quien, en el marco de una conversación abierta, clara y sincera, no dudó en responder a todo tipo de preguntas ni en compartir con todos los asistentes datos útiles, recomendaciones prácticas y consejos personales. Sus aportaciones, muchas en clave de testimonio, fueron visiblemente apreciadas y valoradas por los allí reunidos.

Desde IE Office Chile queremos agradecer nuevamente a Daniel su disposición a acompañarnos y a participar activamente en un encuentro de gran significado y utilidad para todos nuestros nuevos alumnos y sus familias, en una fase tan crítica como la de prepararse para vivir una experiencia irrepetible pero inolvidable.

Esta nueva promoción de alumnos, y como ya viene siendo característico, incorpora profesionales con diverso background que se desempeñan en múltiples áreas y sectores de la economía, destacando nombres corporativos tales como Empresas Ariztía, Grupo Security, Movistar (Telefónica), Grupo Ultramar o Walmart Chile.

Primeiro BOTM no Rio

Na semana passada os ex-alunos se encontraram no primeiro Bar of the Month (BOTM) realizado no Rio de Janeiro. Os alumni Andrea Cereijo e Pedro Campos tiveram a iniciativa e reuniram 15 pessoas no Meza Bar, na região do bairro do Botafogo.

O encontro foi uma ótima oportunidade para que antigos colegas pudessem se encontrar e os recém-formados conhecessem alguns dos ex-alunos.  A futura aluna do Master in Market & Consumer Behavior, Maria Clara Rezende, também esteve presente e já conseguiu ter uma ideia do que a espera em Madrid.