Archivo de la Categoría ‘Brasil’

Na semana passada fui convidado pela agéncia de publicidade que cuida da conta do IE no Brasil a assistir a entrega do prémio Exame Maiores e Melhores.
Grata surpresa ao ver que uma empresa do grupo CVRD ganhou o prémio. No discurso do presidente do grupo, Roger Agnelli, uma das principais razões para isso se devia a uma séria política de profissionalização da administração do grupo que está apostando em acordos com grandes escolas de administração mundiais e na contratação de MBA´s para a direção das empresas do grupo.

Brasil ganha uma posição e é a 14ª economia do mundo
CINGAPURA (Reuters) – O Brasil subiu de 15ª para 14ª maior economia do mundo em 2004.
O país ficou Á  frente de nações como Suécia, Suíça, Holanda e Rússia. As maiores economias do mundo são as de Estados Unidos, Japão e Alemanha.
A Argentina aparece como a terceira maior economia latino-americana, no 35º lugar na tabela geral.
Entre os países latino-americanos, o Brasil só perde para o México, que é o 12º colocado. Alguns outros exemplos das posições de latinos são Venezuela (38º posto da lista geral), ColÁ´mbia (43º), Chile (45º), Peru (52º) e Equador (63º).
Segundo o Bird, em 2004, o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro era de cerca de US$ 605 bilhões, abaixo dos US$ 676 bilhões do México.
O PIB da Argentina somou cerca de US$ 151 bilhões no ano passado e o da Venezuela, US$ 109 bilhões.
Classificação mundial
Os primeiros sete países da lista foram os mesmos de 2003. A Espanha superou o Canadá como oitava maior economia.
As 20 maiores economias do mundo são Estados Unidos, Japão, Alemanha, Reino Unido, França, Itália, China, Espanha, Canadá, Ándia, Coréia do Sul, México, Austrália, Brasil, Rússia, Holanda, Suíça, Bélgica, Suécia e Turquia.

Estamos num novo século, com um novo cenário. Muitos não perceberam ainda.
Á? isso que dá ficar seguindo os americanos e suas Escolas ultrapassadas…
Á?timo artigo de um livro que parece ser interessante. Á? um pouco longo mas vale a pena.
Three Billion New Capitalists: Consider the Outsource
By HENRY BLODGET
Published: July 3, 2005
Here’s the story. In the golden age, 1950-73, we had it all — low-cost manufacturing, rising wages, technological dominance, a highly educated and motivated work force, a trade surplus. Until 1971, our reserve currency was backed by gold, forcing us to be responsible. We had control over our economic destiny. Since then, bit by bit, we’ve lost much of our strength and are in danger of losing the rest.
Our first problem is the surge in competitiveness on the part of the rest of the world, especially China and India, a trend Thomas L. Friedman analyzes in detail in ”The World Is Flat.” Even if the playing field were level — which it isn’t — we would not be able to compete with the combination of low-cost labor, talent and fire in the belly of these two behemoths. Our second problem is that we still think we’re living in the golden age. In fact, we suffer from a misguided sense of superiority, profligate spending habits, a weak education system, mammoth debts, a ballooning trade deficit and a religious devotion to free-trade theories developed before the Industrial Revolution.
Each of these issues could consume a book, but Prestowitz, president of the Economic Strategy Institute and a trade negotiator in the Reagan administration, packs them into one. The heart of the question, as he sees it, is that we are not defending the jewel in our economic crown — our technology and manufacturing capabilities — but are instead waxing poetic about the virtues of free trade while more practical countries walk off with our loot. This, he contends, will lead to the gutting of our economy, with well-paid skilled jobs replaced by low-paid menial ones, and an America in hock to the world’s next economic leaders.
Globalization, of course, is nothing new. The ”hollowing out” debate hinges on whether the United States can replace the jobs it loses with equal or better ones. Capitalism is fueled by Schumpeter’s creative destruction — new forever displacing old — and this country has thrived through transitions from agriculture to manufacturing to automation to outsourcing to services. Free-trade advocates argue that globalization is just the latest phase of a continuing evolution. Trade hawks like Prestowitz argue that now is different because of the sheer size of India and China and our inadequate response to the new situation.
Globalization has always been a touchy subject (after all, Americans lose jobs when companies move production and services overseas) — so touchy that most popular discussion of it is inflammatory or inane or both. Last year, John Kerry branded corporations and executives who send jobs offshore ”Benedict Arnold companies and C.E.O.’s,” and a White House adviser, N. Gregory Mankiw, provoked many a storm by suggesting that offshoring was actually beneficial because, among other things, it lowers prices and makes labor available for new opportunities. Mankiw may have been impolitic, but Kerry was just pandering. If the choice is go offshore or go out of business, a chief executive doesn’t have a choice.
Prestowitz acknowledges that many companies can’t survive today without offshoring, but argues that we often abandon industries we could continue to dominate and so lose the ability to lead the next wave of innovation. He lays the blame on government, not the private sector. ”Whether it recognizes the fact or not,” he declares, ”the United States has a de facto economic strategy, and right now it is to send the country’s most important industries overseas.” He observes, moreover, that the benefits of offshoring go beyond cost:
”You do save money,” a senior manager at the semiconductor equipment maker KLA-Tencor says about sending work to India. ”But pretty soon, you realize the work is getting done faster and better, and you start sending more and more of it. You also start sending more advanced work and then have to figure out what, if anything, you really don’t want to send.”
The work is getting done faster and better, Prestowitz argues, because Indians are not only hungrier than we are, but better educated. China, India, Japan and Europe all churn out more science and engineering degrees than we do. Worse — and downright embarrassing — is the state of American education. Globally, our 12th-graders rank only in the 10th percentile in math (that’s 10th percentile, not 10th). Our students also rank first in their assessment of their own performance: we’re not only poorly prepared, we have delusions of grandeur.
One common argument against the hollowing-out theory is that we can afford to lose jobs in low-tech manufacturing because we retain our high-tech design and manufacturing capabilities. Prestowitz counters that China’s and India’s incentives and resources are so compelling that the high-tech work is leaving, too.
Another argument is that a revaluation of the yuan will curb imports and stimulate exports, thus repairing the trade deficit. In fact, Prestowitz asserts, our manufacturing capacity has been so gutted that we can’t export our way out, even if the dollar’s value drops to zero. The only path is to cut spending.
But Prestowitz risks sounding like Chicken Little when he pronounces the globalization of today more than just another ”gale of creative destruction” to which our economy will eventually adapt. Manufacturing has long been declining as a percentage of the United States economy, but the jobs lost have been more than offset by growth in services (in health care, financial services, law, retailing, and so on). Prestowitz points out that services are now being offshored, too, but not (yet) at a rate threatening our main growth industries. The McKinsey Global Institute, for example, reports that while 24 million Americans switch jobs each year, only 3 million jobs are estimated to go offshore by 2015.
The critical question, still to be satisfactorily answered, is whether offshoring produces net economic gain or loss. Prestowitz deconstructs an oft-cited McKinsey study concluding that each $1 of spending sent offshore results in an overall gain in the gross domestic product of $1.12 to $1.14. He points out the study relies on data suggesting that 69 percent of displaced workers found jobs at an average of 97 percent of their former pay. This leaves 31 percent who didn’t find new jobs. Not only that, ”if employers took McKinsey’s advice to increase their offshoring,” he says, the gain would quickly become a loss.
In America’s boom time, government-business cooperation was considered anathema to free-market principles — ”Politicians shouldn’t pick winners and losers!” In Prestowitz’s view, the laissez-faire trade theories of the 19th century have no place in 2005; since he holds that many of our successes have resulted from public-private collaboration, most of his proposals for maintaining American competitiveness boil down to government taking a more active role. Pay teachers more. Help workers move between jobs by offering wage insurance and portable health coverage. Reduce oil consumption by providing incentives for efficient cars (and include S.U.V.’s in mileage regulations). Tax spending, not saving. Help strategic industries with federal loan guarantees and grants. Call ”a new Bretton Woods Conference” to set steps for reducing the role of the dollar in the world economy and so defuse the trade-deficit bomb. Whatever you think about offshoring, most of these ideas are no-brainers.
The Great Shift of Wealth and Power to the East.
By Clyde Prestowitz.
321 pp. Basic Books. $26.95.

Em parceria com os grupos de Alumni da Thurderbird e de Berkeley quero convidá-los ao seguinte encontro que ocorrerá na próxima segunda-feira dia 11 de Julho, na BOVESPA.
Network Round up
Mesa Redonda com Eduardo Bom Á?ngelo
“Network Round up” é uma série de encontros mensais, cujos objetivos são: Incentivo de Projetos Sociais, Conhecimento e Networking.
Os organizadores dos eventos são:
Thunderbird Alumni â?? Arizona, EUA
Berkeley Alumni Brasil – California, EUA
Authent Retainer Executive Seach
Os eventos são totalmente beneficentes. O produto deles é revertido integralmente para a Laramara â?? Associação Brasileira de Assisténcia ao Deficiente Visual.
Palestrante:Eduardo Bom Á?ngelo: Presidente da Brasilprev Seguros e Previdéncia, Coordenador e Professor do Centro de Empreendedorismo do IBMEC, e um dos fundadores da ABQV – Associação Brasileira de Qualidade de Vida. Economista formado pela FEA-USP, Pós-graduado pela EAESP-FGV/SP e pela Wharton School of Business. Á? autor do livro Empreendedor Corporativo.
Foi Presidente e Diretor Executivo de empresas como: CIGNA Previdéncia e Investimentos, Real Previdéncia, Pactual Previdéncia e Vera Cruz Seguradora. Foi também Economista Chefe do Grupo Bunge. Á? membro do Comité Coordenador do Projeto Reforma da Previdéncia, membro da Comissão de Assuntos Internacionais da SUSEP, Diretor da ANAPP, Conselheiro do Conselho Regional de Economia/SP, Conselheiro do Instituto Empreender Endeavor, Membro do Comité de Business Affairs (Presidentes) da AMCHAM e Professor da FIPECAFI/USP.
Moderador: Marcos Haniu, Sócio Fundador da Authent Executive Search. Administrador de Empresas pela EAESP/FGV e Pós graduado pela Universidade de Niigata, Japão. Á? Chairman do Comité de RH da AMCHAM – Câmara Americana de Comércio de Campinas e Vice Presidente da Comissão de Assuntos Trabalhistas e de Gestão Empresarial da Câmara de Comércio e Indústria Japonesa do Brasil.
Formato do Evento: Será um debate para discutir os desafios do país, das corporações e da carreira dos executivos, dentro da atual conjuntura econÁ´mica mundial e brasileira. Eduardo Bom Á?ngelo exporá suas experiéncias profissionais e sua visão sobre a realidade corporativa: gestão, cases e tendéncias.
Seu background adquirido nas empresas que dirigiu, seu talento em desenvolver negócios de sucesso e seu reconhecimento no meio académico, fará com que este debate seja uma notável oportunidade de compartilhar uma variedade de idéias e temas com os participantes do evento.
Agenda do evento:
Data: 11/07/2005 â?? Segunda-feira
Local: BOVESPA – Bolsa de Valores de São Paulo
Rua 15 de Novembro 275 – 1º andar *
Agenda: 19:00 – 19:30 Welcome coffee
19:30 – 21:00 Round up
Preços: R$ 20,00 – associados das entidades organizadoras
R$ 30,00 â?? demais participantes
Toda a arrecadação deste evento será integralmente revertida para a ONG Laramara.
RSPV: Carol Guilardi
Email: eventonetworking@authent.com.br
Fone: +55 11 5085 1344
Vagas Limitadas.

Para quem passou pela recente febre do Orkut. Esta notícia veio do Blog do nosso grande professor Enrique Dans. La dentro vocé pode achar o estudo completo feito por Molly Wood do Cnet.
Cinco razones por las que no funcionan las redes sociales
Pragmático artículo de Molly Wood en C|Net, “Cinco funciones por las que no funcionan las redes sociales”, en el que ataca duramente el modelo de negocio de “la red por la red”, y lo viene a comparar, a menor escala, con la explosión de la burbuja puntocom.
Comenta como las diferentes redes están intentando buscar modelos de ingresos rentables, cobrando por lo que sea: por hacer blogs personales, por hacer búsquedas de trabajo, etc. Habla de MySpace, el sitio dedicado a la música independiente, como uno de los escasos modelos rentables, algo que, desde mi punto de vista, es un error: creo que hay bastantes más modelos rentables , pero ahí es donde está precisamente el truco: no los consideramos redes sociales, porque tienen otro propósito y la red social es, simplemente, un entorno, algo que rodea y mejora las prestaciones de otra función.
Las cinco razones que alega la autora para afirmar que las redes sociales no funcionan son claras y concisas:
1.No hay nada que hacer ahí dentro. Uno va, ¿y qué? Pasada la emoción inicial de ver cuantos amiguitos tienes, y la fase de competencia por ver quien la tiene más grande (la red), no hay más razón para entrar en ellas que simplemente dar de alta a alguien o reenviar una solicitud. Claramente insuficiente, aburrido.
2.Lleva mucho tiempo. Y peor, mucho tiempo para algo que no me aporta suficiente en la percepción personal. Mantener un blog también lleva mucho, pero lo que obtengo es algo personal y mucho más rico.
3.El tráfico no llega. O cubro el sitio de anuncios para generar dinero, o necesito algún modelo de negocio claro que hasta el momento no ha aparecido, o no ha desarrollado la suficiente escala como para mantener a nadie.
4.Hasta las narices de desconocidos: conocer gente puede estar bien, pero que te entren cien personas cuyo nombre no recuerdas, a los que acabas diciendo que sí por no ser un borde, y que cada vez que te piden algo lo haces sin ningún tipo de selección, es algo que en sí carece de todo atractivo.
5.Ya tenemos Internet como red social. En Internet está todo, llego a ello fácilmente a golpe de buscador, localizo a quien buenamente quiero… ¿para que quiero más?
Seguramente va a dar que hablar…

Pesquisa realizada por consultoria na maior feira de pós-graduação da Espanha (FIEP) aponta o MBA como o curso de pós mais procurado no país. Infomação do portal
Inverca.com.
Los Masters Business Administration (37,9%), así como los masters de Economía, Banca y Finanzas (26,8%) y Marketing (20,2%) son los más demandados por los universitarios españoles. Así lo revela el estudio realizado por Círculo Formación, firma especializada en consultoría de postgrado.
El estudio basado en una muestra de cerca de 2.500 personas sobre un total de casi 10.000 asistentes a la IX edición de la Feria Internacional de Estudios de Postgrado (FIEP)- indica que los másters orientados a los campos de recursos humanos (16,7%), derecho (12,4%) y fiscal/auditoría (12,2%) despiertan también interés entre los jóvenes españoles.
Los másters en comunicación resultan atractivos para el 11,2% de los encuestados, mientras que las ramas de arquitectura y calidad captan el interés del 11,1% y 10,9% de los jóvenes, respectivamente. El estudio destaca el reclamo que han suscitado en este último año los estudios de postgrado especializados en biosanitarias, con un 8,2% de encuestados.
Por el contrario, los cursos de postgrado que suscitan menor simpatía entre los jóvenes españoles son los relacionados con las áreas de e-master (4,1%) y turismo (6,7%). Los estudios especializados en ciencias sociales y prevención de riesgos laborales registraron un 10,4% de demandantes, cada uno de ellas.

Pessoal, acabo de receber notícias fresquinhas de Madri sobre o MBA Tournament deste ano. Ficamos em 1º lugar em nossa categoria e 5º no ranking geral. Nos próximos dias comento quais foram os brasileiros de maior destaque. Segue a nota:
Madrid, June 2005. In May students from the Instituto de Empresa International MBA participated in the fifteenth edition of the MBA tournament organised by HEC school of Management in Paris.
This year, this international competition for MBA students brought together some 1,800 students from 14 international business schools, that demonstrated their sporting skills in more than 25 specialties.
HEC introduced a new global point system, dividing schools into two categories: schools with more than 125 participants â?? generally speaking students on two-year MBA programmes -, and schools with smaller delegations. Instituto de Empresa demonstrated extraordinary sporting abilities this year, coming number 1 in its category, and fifth in the overall ranking.
The Director of IE’s International Student Office, Margarita Alonso, described how “students have come back form Paris exhausted but happy with their excellent results”. Claudia Jiménez Weil (IMBA05) and Pamela Tánchez (IMBA05) the coordinators of the IE delegation, said that “the most important thing had been the marvellous opportunity to do networking among ourselves and with students from other business schools”.
This year IE students participated in the search for sponsors for the tournament, led by Gregor Minder (IMBA05). The unconditional support of KYOCERA, whose Director General, Oscar Sánchez (IMBA05) gave his personal support to the project, played a key role in enabling more than 150 IE sportsmen and women to compete in Paris.
The IE darts team, comprising Pablo Divasson (IMBA05) Guy Richard Taylor (IMBA05), Miguel Morenés (IMBA05) and Oliver Seldon (IMBA05), achieved the first prize in the darts competition.
The salsa, rowing, golf, line skating and tennis teams achieved second position in their respective events. The IE salsa team was led by Tesia Hostetler (IMBA05), comprised of students from the US, Germany and Brazil. The golf team, coordinated by Petter Solberg (IMBA05) gave an excellent performance, as did the line skating team under the captainship of Henry Kalbe (IMBA05), and the tennis team, led by Carlos Tejerizo (IMBA05), who played their final game against an ATP champion. The rowing team also performed extremely well under the leadership of Daniel Alves (IMBA05).
Other notable results include the third positions obtained by the sailing, beach volley, squash and athletics teams, captained by Nils Bjerregaard (IMBA05), Marco de Modesti (IMBA05), Regis Morel (IMBA05) and Chris Kozup, respectively, with a special mention for Claudia Kaisser (IMBA05), who won the women’s athletics event.

A consultoria de Recursos Humanos Mercer acaba de divulgar seu tradicional ranking de custo de vida por cidades. No meu ponto de vista o único problema deste ranking é que ele observa o mundo do ponto de vista norte-americano. Nova York é a base 100 e o resto é comparado a ela. Assim, as variações do dólar, euro e yen no último ano fizeram algumas cidades subirem e outras descerem. Ou seja, o ranking só é útil pra quem tem uma carreira internacional e recebe seu salário em moeda forte. Mas tudo bem, veja alguns pontos do resultado sobre 144 cidades:
Resumo do Relatório
- A cidade mais cara do mundo continua sendo Tóquio, seguida de Osaka, Londres, Moscou e Seul.
- As cidades latino americanas estão entre as mais baratas do mundo: Montevideo figura no posto 140 global, Buenos Aires em 142 e Assunção em último (144).
- A cidade mais cara da América Latina é a Cidade do México no posto 95 mundial, seguida de São Domingos, Guatemala, Panamá e Monterrey.
- São Paulo e Rio de Janeiro ficaram com os postos 119 e 124 respectivamente, ficando como a 8ª e a 9ª cidades mais caras da América Latina.
- Madri e Barcelona ficaram mais caras comparativamente com o ano passado. Barcelona ocupa o posto 43 global (era 56 no estudo de 2004) e Madri o posto 46 (61 em 2004).
- Na Europa, as cidades mais caras, depois de Moscou, são Genebra e Zurique.
- Budapeste (no posto 24 global) é a mais cara entre as ciudades dos países da última ampliação da União Européia.
- Na China, Pequim (no posto 19 global) se situa claramente como sendo mais cara que Shanghai (posto 30).
Para saber mais clique no link abaixo:
2005 worldwide cost of living survey results released

Esta semana foi publicada uma reportagem interessante no The
Wall Street Journal Americas (clique no link para ler) sobre a crescente procura de cursos de MBA por parte de empresários e herdeiros de empresas familiares. Neste sentido o IE é tido como um dos grandes destinos devido ao seu foco em empreendedorismo.
Para quem se interessa no assunto, vale a pena dar uma lida.

No ano passado o IE constatou já possuir uma imagem estabelecida na Europa e na América Latina. Nos últimos anos as ações do IE no Brasil e nos EUA também tém tido ótima repercussão, com uma aceitação excelente da marca IE e do conceito expandido de educação do IE (técnica + espírito empreendedor + humanidade) como uma “top 5″ numa Europa integrada.
Assim, muito tém-se feito agora para imprimir estes conceitos do IE no mercado Asiático. A abertura do escritório da China e a crescente participação de equipes do IE em campeonatos de MBA na Ásia demonstram isso. Neste més de Julho teremos uma forte atividade de assessoria de imprensa na Ásia. Daqui pra frente isto refletirá numa maior presença do IE nos meios de comunicação japoneses, coreanos e chineses.
Na semana passada por exemplo, o IE saiu com grande destaque na respeitada revista “Asia Inc.”, sendo apontada como uma das mais importantes escolas da Europa e um dos maiores centros de empreendedorismo do Mundo.
Para Novembro de 2005 o escritório do IE em São Paulo está organizado uma visita ao escritório do IE em Shanghai, passando pela Conferéncia anual do IE em Madri, no dia 25 de Novembro. Aqueles que queiram se juntar ao grupo, favor entrar em contato com nosso escritório em São Paulo (brasil@ie.edu). Possivelmente faremos um curso de uma semana na China sobre o mercado Chinés.